Une banque leader sur le marché Européen a un business plan ambitieux et la DG souhaite fédérer son COMEX et les équipes autour des bons leviers. Eulidia a proposé une démarche inspirée d’OVAR afin d’accompagner les dirigeants à élaborer et déployer une stratégie à tous les niveaux.
Cette démarche s'emploie à favoriser le consensus au sein l'équipe dirigeante sur les objectifs d'entreprise, mais aussi plus globalement de tous les acteurs concernés par les actions. Soit véritablement concilier objectifs individuels et collectifs.
En associant les équipes, nous avons décliné opérationnellement les différents axes stratégiques. Ces variables étant organisées dans des plans d'actions opérationnels cohérents portés par une gouvernance d’entreprise efficiente. Les tableaux de bord sont construits à partir d'indicateurs pertinents qui relient véritablement les actions aux décisions.
La communication entre les responsables et leurs collaborateurs a été facilitée. Ces derniers portent les sujets avec plus d'autonomie dans l'atteinte de leurs objectifs. Le système de tableaux de bord s’aligne sur la structure organisationnelle de telle manière à ce que la diffusion des indicateurs soit au service de la stratégie. Les responsables opérationnels prennent des décisions ayant un impact direct sur la performance et en cohérence avec les objectifs du business plan.